體育產(chǎn)業(yè)將會(huì)怎么做？

體育產(chǎn)業(yè)非常受關(guān)注，我們?cè)趺锤泱w育？分四個(gè)方面：1.擴(kuò)大與國(guó)際組織合作，2.開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，3.引進(jìn)重大國(guó)際賽事，4.體育公司持續(xù)盈利。

萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)非常受關(guān)注，我們?cè)趺锤?a target="_self" style="white-space: normal;">體育？分四個(gè)方面：

1.擴(kuò)大與國(guó)際組織合作。國(guó)際體育組織成立最早的接近200年，好多都超過(guò)100年的歷史。由于一戰(zhàn)二戰(zhàn)的原因，這些國(guó)際體育組織絕大多數(shù)把總部建在了瑞士，因?yàn)槿鹗勘３种辛?。這些體育組織因?yàn)檫@么多年的發(fā)展，全世界體育運(yùn)動(dòng)的賽事、規(guī)則、利益、格局基本都定下來(lái)了，后起的國(guó)家很難再來(lái)重新制定規(guī)則，再重新建立國(guó)際體育組織也基本沒(méi)有可能。但是，很多國(guó)際體育組織的話語(yǔ)權(quán)跟國(guó)家地位和實(shí)力不是匹配的，實(shí)際上是那個(gè)體育組織的一小撮人在控制。2022年足球世界杯的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)足協(xié)申辦委員會(huì)告訴奧巴馬絕對(duì)贏了，卡塔爾不可能，7月份踢世界杯，卡塔爾7月份溫度50多度，怎么踢？不可能，你只要到場(chǎng)一演說(shuō)肯定是我們的，奧巴馬飛過(guò)去，演說(shuō)完一投票，傻了，卡塔爾拿到了。還有英國(guó)跟俄羅斯競(jìng)爭(zhēng)冬奧會(huì)，歐洲那么多國(guó)家支持，運(yùn)動(dòng)設(shè)施也支持，最后競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果被俄羅斯拿走了，所以好多體育賽事的競(jìng)爭(zhēng)，體育利益的博弈，不是說(shuō)國(guó)家大、實(shí)力強(qiáng)就說(shuō)了算。

基于這種現(xiàn)狀，我們只有一個(gè)辦法，就是擴(kuò)大、加強(qiáng)和國(guó)際體育組織的合作。我們把與國(guó)際世界組織的合作作為萬(wàn)達(dá)體育的重點(diǎn)，通過(guò)國(guó)際體育組織獲得體育賽事授權(quán)，擁有體育賽事的IP。

舉個(gè)例子，12月1日我們剛剛宣布的環(huán)廣西公路自行車(chē)世界巡回賽落戶(hù)中國(guó)。競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)賽事時(shí)，按照規(guī)定搞幾年洲際賽才能申辦，我們就跟他們講，你這個(gè)運(yùn)動(dòng)要擴(kuò)大，最重要是在中國(guó)，中國(guó)是第一人口大國(guó)。文化的發(fā)展靠演出，那體育的發(fā)展靠賽事，賽事來(lái)了運(yùn)動(dòng)員才能上來(lái)，職業(yè)運(yùn)動(dòng)才能發(fā)展，才可能會(huì)促進(jìn)中國(guó)職業(yè)車(chē)隊(duì)的建立等等，后來(lái)就拿下了環(huán)廣西公路自行車(chē)世界巡回賽，這是亞洲唯一的世界最高級(jí)別公路自行車(chē)賽事。今年初我們跟國(guó)際籃聯(lián)簽約，成為籃聯(lián)未來(lái)17年的唯一商務(wù)合作伙伴，擁有四屆籃球世界杯，包括2019年要在中國(guó)舉辦的世界杯的所有商業(yè)開(kāi)發(fā)權(quán)，那時(shí)候我們?cè)儋u(mài)，看誰(shuí)出錢(qián)多就把相應(yīng)權(quán)利賣(mài)給誰(shuí)，這就是我們體育發(fā)展的一個(gè)做法。

2.開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。國(guó)際體育賽事基本產(chǎn)業(yè)格局、相關(guān)公司都經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展完善，我們要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，要獲得這個(gè)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，經(jīng)驗(yàn)是不夠的，所以我們幾年前想明白一定要買(mǎi)一個(gè)相對(duì)大一點(diǎn)的體育公司，幫助我們獲得經(jīng)驗(yàn)，所以三年前花了10億歐元并購(gòu)了歐洲最大的體育公司盈方。其實(shí)萬(wàn)達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)就是始于那個(gè)時(shí)候，并購(gòu)以后就知道體育產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，從而建立體育產(chǎn)業(yè)的人脈關(guān)系，賽事組織的經(jīng)驗(yàn)等等，再通過(guò)它又接連并購(gòu)了美國(guó)的WTC，法國(guó)的拉加代爾，這一系列并購(gòu)下來(lái)，我們開(kāi)始逐漸把國(guó)外優(yōu)秀賽事挪到中國(guó)來(lái)，在中國(guó)落地，就這樣通過(guò)并購(gòu)使萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了，而且今后我們還將把國(guó)際體育公司并購(gòu)作為萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的方向來(lái)抓?，F(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好多優(yōu)秀賽事都在別人手上，你是弄不來(lái)的。比如說(shuō)網(wǎng)球，大家都喜歡，中國(guó)還培養(yǎng)出曾排名世界第一的女子運(yùn)動(dòng)員，但網(wǎng)球五大賽事都掌握在別人手上，所以我們還得繼續(xù)在這個(gè)方面發(fā)展。

3.引進(jìn)重大國(guó)際賽事。中國(guó)體育賽事少，那怎么做？我們自己從頭開(kāi)始做可不可以？可以！但培育一個(gè)賽事要花十年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。比方說(shuō)足球，中國(guó)現(xiàn)在就沒(méi)有重大國(guó)際賽事，曾經(jīng)在80年代有過(guò)一個(gè)邀請(qǐng)賽，非A級(jí)賽事，叫做長(zhǎng)城杯，但是打了五年以后就沒(méi)了?，F(xiàn)在中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)除了亞洲杯和世界杯預(yù)選賽外就沒(méi)有什么比賽的機(jī)會(huì)了，就是想跟對(duì)手過(guò)招都沒(méi)機(jī)會(huì)，怎么辦？你說(shuō)這種比賽等得起嗎？等著我們自己把一個(gè)比賽慢慢從頭做，不知什么時(shí)候才可以搞起來(lái)。所以我們就跟亞洲、歐洲、非洲、美洲各大洲足聯(lián)商量，再向國(guó)際足聯(lián)申請(qǐng)，在中國(guó)搞一個(gè)中國(guó)杯，邀請(qǐng)各國(guó)國(guó)家隊(duì)來(lái)比賽，這樣我們就可以跟高手過(guò)招了。但我們也不能邀請(qǐng)最高的高手來(lái)，怕一下把信心給打沒(méi)了，所以我們只引進(jìn)“相對(duì)”較強(qiáng)的隊(duì)來(lái)參賽。

再比如說(shuō)“環(huán)廣西”自行車(chē)世界巡回賽，我們也是和國(guó)際自聯(lián)把關(guān)系搞好，獲得一個(gè)授權(quán)。而且一個(gè)最大的好處，凡是新建立一個(gè)賽事，IP都是我們自己的。像我們代理國(guó)際足聯(lián)亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，十年一簽，十年一談，再來(lái)一個(gè)高價(jià)就很難受。所以我們一定把引進(jìn)賽事，創(chuàng)立萬(wàn)達(dá)自己的IP賽事作為主力。我們收購(gòu)了美國(guó)WTC，世界上最大的鐵人三項(xiàng)公司，今年已經(jīng)在中國(guó)舉辦兩個(gè)賽事，明年還要再多舉辦幾個(gè)賽事。我們剛剛跟國(guó)際羽聯(lián)簽約，成為未來(lái)二十年獨(dú)家商業(yè)合作伙伴。基本都是這個(gè)打法，逐漸把重大體育賽事落到中國(guó)，通過(guò)這種落戶(hù)萬(wàn)達(dá)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果萬(wàn)達(dá)將來(lái)做到十到十二個(gè)賽事，每月都有體育賽事，這個(gè)價(jià)值就非常高了。

4.體育公司持續(xù)盈利。為什么要專(zhuān)門(mén)講這一點(diǎn)？不管你怎么說(shuō)，既然叫體育產(chǎn)業(yè)，盈利就是公司的最主要目標(biāo)。當(dāng)然這個(gè)盈利的途徑來(lái)源是有講究的，就是取之有道，但是不管怎么樣你要盈利。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)不盈利是不道德的。你不盈利光熱鬧，光虧錢(qián)，這就不是公司了，就很難發(fā)展下去。所以很多人問(wèn)我，你怎么不搞俱樂(lè)部？大家不要誤解，搞俱樂(lè)部是體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)方面，但不是萬(wàn)達(dá)體育公司追求的目標(biāo)。因?yàn)楝F(xiàn)在很少有俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)較大盈利，不管什么球類(lèi)。NBA是很盈利的，但是NBA的各個(gè)俱樂(lè)部也就是勉強(qiáng)收支平衡。足球是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，在歐洲一個(gè)足球產(chǎn)業(yè)超過(guò)了所有體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)收入之和。世界杯的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)奧運(yùn)會(huì)，大家知道嗎？一次世界杯的收入就是60億美元，每屆還在增長(zhǎng)當(dāng)中，一個(gè)歐洲杯收入40億美元，體育產(chǎn)業(yè)是非常好的。歐洲俱樂(lè)部你去看一看，盈利的很少，最多持平，弄不好股東還得再貼點(diǎn)錢(qián)，所以我們是“不看面子，只看銀子”，熱熱鬧鬧的事當(dāng)然也要搞，但是熱鬧還要能賺錢(qián)才行。所以俱樂(lè)部我們象征性地在做，但是不把這個(gè)作為主要方向。我今天為什么講這個(gè)？大家不理解，以為體育產(chǎn)業(yè)就是搞俱樂(lè)部，這個(gè)是大大的錯(cuò)誤。體育產(chǎn)業(yè)主要是搞賽事，和從賽事延伸出來(lái)的賽事經(jīng)濟(jì)，商業(yè)、傳媒等等，這才是真正的體育產(chǎn)業(yè)最主要的方向。

萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是2016年我們?nèi)蚝喜?bào)表實(shí)現(xiàn)比較好看的盈利，2020年的凈利潤(rùn)至少要做到10位數(shù)，或者幾個(gè)10位數(shù)，最終使萬(wàn)達(dá)體育司在資本市場(chǎng)上市，給中國(guó)資本市場(chǎng)奉獻(xiàn)一個(gè)極其優(yōu)秀的，具有唯一性、高價(jià)值、有持續(xù)盈利前景的優(yōu)秀公司，這就是我們做萬(wàn)達(dá)體育的一個(gè)目標(biāo)。

借著今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我把萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)這些年為什么這么做，三年前為什么并購(gòu)國(guó)際體育公司，我們現(xiàn)在怎么做的，我們?cè)趺聪氲?，和大家和盤(pán)托出做了交流。其實(shí)我們的體育公司是非常反對(duì)我來(lái)做這場(chǎng)演講的。為啥？他們說(shuō)董事長(zhǎng)你別講了，你一講別人都學(xué)會(huì)了。后來(lái)我跟他們講，沒(méi)事！如果我們一講別人就能學(xué)會(huì)，這個(gè)公司也沒(méi)啥競(jìng)爭(zhēng)力。所以我們今天就把我們?cè)趺聪?、怎么做的全盤(pán)透露給大家。

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